6月13日上午，公司在一樓會議室召開2024年第二季度產值分析會暨生產組織推進專題會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、董事、副總經理（主持工作）臧慶澤，黨委委員、工會主席、副總經理李斌，公司領導孫明書出席會議。相關職能部門負責人、各基層單位經理，部分項目經理參加會議，會議由李斌主持。
陳定華強調：公司年初職代會制定的產值指標，是結合公司發(fā)展所需，經公司各部門與各單位按照人均產值和落地項目共同梳理確定的。各單位經理要圍繞各自指標，認真分析，加大組織協(xié)調及經營力度，努力推動落地項目快速啟動工作，為順利實現(xiàn)年初職代會指標做出積極貢獻。陳定華要求：一是各單位要提升緊迫感、危機感，認真分析產值完成情況，制定措施方案，幫扶項目查找解決問題，全力推進項目施工組織，搶抓產值目標。二是生產管理部要對6月計劃指標再分析、再研判，針對生產組織還有提升空間的項目要結合實際做出調整，加足馬力、努力推進項目建設。三是公司各部門要樹立服務意識，幫扶各項目協(xié)調解決影響生產組織的各類問題，確保各項目有序推進。四是面對雨季來臨的情況各單位要以一刻不能松懈的精神抓實安全管理工作，把防洪、防汛工作安排部署到位，過程跟蹤落實到位，確保安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。五是各單位經理要正確認識經濟管理工作的重中之重地位，拿出心思心血，抓出項目效益成效。
臧慶澤要求：一是要加大經營力度，按年初職代會指標，圍繞以經營支撐生產、以生產推動經營的思路提升經營工作質效。對有條件的項目要全力以赴加強施工組織，有序推進項目建設。二是生產管理部要進一步細化、優(yōu)化施工組織，調整生產任務，分類項目梳理，并按照項目類別明確思路、目標，拿出方案，為公司風險防控奠定基礎。三是各單位要加強對項目可預見問題的分析、研判、處置，抓實抓細問題解決及障礙消除工作，為項目生產組織提供條件。四是各單位要加大計量計價工作推進力度，在清收清欠、抵房工作上下功夫，為施工生產組織提供資源保障。五是6月份是全國第23個安全生產月，也是進入防汛減災的關鍵時期，各單位、各項目要認真排查、消除隱患，做好應急措施，避免安全事故發(fā)生。
李斌指出：一是各單位要把高標準、嚴要求，從嚴從實抓精細化管理的思路持續(xù)貫徹下去。二是各單位要有以品質促品牌、以品牌拓市場的意識，推進項目品牌建設。三是要壓實責任、全面推進在建項目順利生產，努力完成年初職代會既定目標。四是效益至尊是企業(yè)的生命血液，各單位、各項目要努力探索新的利潤增長點。五是要關愛生命，守牢底線，在項目過程管理中，要圍繞責任抓落實，認真執(zhí)行網絡化管理要求，保證雙重預防機制落實到位，安全管理投入到位、應急管理措施落實到位。
會上，孫明書針對公司在建高速公路項目做了全面分析，并對下一步工作提出了相關要求。生產管理負責人匯報了公司在建項目4-5月生產組織情況、產值完成情況、主要存在的問題，6月生產計劃和重點工作。經濟管理部負責人對彌補虧損項目、消滅虧損項目相關工作進行了安排。部分直管部經理、項目經理就項目生產組織情況及下一步計劃做了詳細匯報。生產管理部全員就各自聯(lián)系的直管部、重要項目產值計劃偏差原因、存在的主要問題做了詳細分析匯報。
【記者：楊彥耀 責編：唐嘉敏】
滇公安網備53010302001340