1月18日上午，公司在一樓會議室組織開展2024年第一期職能部門管理提升培訓(xùn)交流會，公司黨委副書記、董事長陳定華，董事會秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理趙高仲擔(dān)任講師。各職能部門正副職參加培訓(xùn)。
陳定華圍繞管理思維、業(yè)務(wù)知識、基本工作要求、工作思路四個方面進行了授課，并提出對職能部門管理提升的要求：一是要樹立一盤棋思維、價值思維、客戶思維，增強一體化意識，找準本部門價值定位，高效協(xié)同及服務(wù)“客戶”。二是要具備扎實的業(yè)務(wù)知識，助力企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。三是要積極思考頂層設(shè)計，從治理層面解決結(jié)構(gòu)性問題；要為本業(yè)務(wù)系統(tǒng)建章立制，促使各項運營活動更加規(guī)范、有序、高效；要保障合規(guī)性，管控好風(fēng)險，保護企業(yè)合法權(quán)益；要支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相連；要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，提升本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才的專業(yè)能力及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是要明確工作思路，明晰本部門職責(zé)和權(quán)限、工作目標，及時進行總結(jié)和提煉，強化執(zhí)行力、提升創(chuàng)新力及創(chuàng)造力。
趙高仲在授課中提出了職能部門高效協(xié)同的關(guān)鍵：一是聚焦于組織真正產(chǎn)生價值的地方，從“管理+監(jiān)督”向“管理+監(jiān)督+支持”轉(zhuǎn)變，從“發(fā)文件、開例會、搞檢查”向“問需求、提方案、解難題”轉(zhuǎn)變。二是以簡潔高效的方式從制度、標準、流程、工具層面優(yōu)化辦事程序，讓項目一線節(jié)省時間，去做更有價值的事。三是找到“內(nèi)部客戶”，將自己的工作任務(wù)及目標與客戶的工作任務(wù)及目標融為一體。四是建立評價標準，在評價者和被評價者之間形成共識。
公司紀委委員、副總經(jīng)濟師、審計部經(jīng)理聶德亮，生產(chǎn)管理部經(jīng)理結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進行了“接地氣”的經(jīng)驗分享。
接下來，公司人力資源部將持續(xù)開展職能部門管理提升培訓(xùn)和交流，分享優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和做法，打造部門工作亮點。
【記者：常德朝 責(zé)編：唐嘉敏】
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