9月10日，公司黨委副書記、董事長陳定華帶領公司人力資源部、生產管理部、工程技術部、經濟管理部、安全監(jiān)督管理部、黨委工作部等相關職能部門人員到昭通分公司威信縣中醫(yī)院建設項目以及威信縣糧食倉儲設施建設項目開展大排查大整治工作，并對項目一線工作人員進行節(jié)日慰問。
陳定華一行深入施工現(xiàn)場，對項目的質量、安全、文明施工、成本管理及形象宣傳等方面開展檢查。
陳定華強調：一是項目經理要全面梳理合同簽訂、合同清單、進度款支付等方面的問題，按照公司的管理要求及時整改，確保工程質量，控制成本。項目專業(yè)分包材料樣品封存不符合要求，要立即進行整改，確保后期使用材料質量與樣品統(tǒng)一。管理分包不能無限拆分，要擇優(yōu)選擇分包隊伍。針對質量不合格的部位要進行整改，確保項目順利驗收。二是室內收尾工作量大，工期緊，項目管理人員要對現(xiàn)場遺留的工作進行歸集整理，合理安排施工時間，確保施工進度。三是要梳理收款和付款比例，下游付款要及時跟進。
檢查組要求：項目部要按照公司經營理念開展施工工作，做好安全文明施工及企業(yè)文化宣貫，確保施工質量。項目管理人員要積極主動學習公司相關管理制度和管理方法，按公司制度做好項目建設工作，同時對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要立行立改。
【記者：荀榮榮 責編：唐嘉敏】
滇公安網備53010302001340