9月9日下午，公司黨委副書記、董事長陳定華帶領(lǐng)公司人力資源部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)部、經(jīng)濟管理部、安全部、黨委工作部等相關(guān)職能部門人員到路橋分公司承建的鎮(zhèn)果公路六分部開展安全大排查大整治工作，并對項目一線員工進行中秋慰問。
陳定華一行深入施工現(xiàn)場，從蘇家寨隧道開始，對施工現(xiàn)場隧道、橋梁、路基、人工挖孔樁、場站、現(xiàn)澆箱梁等全線重點施工部位進行了全面系統(tǒng)的檢查。檢查過程中，陳定華針對現(xiàn)場的材料、技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面，與管理人員進行了充分交流，詳細了解現(xiàn)場施工進度和施工過程中存在的重難點，并給出建議性意見，對現(xiàn)場安全和質(zhì)量進行了重點指導(dǎo)。檢查組對項目部各部門資料、黨建及宣傳樹形象等工作進行了全面檢查。
現(xiàn)場檢查結(jié)束后，檢查組在項目部會議室召開了反饋會，會上檢查組針對各版塊檢查出現(xiàn)的問題進行了反饋并給出相關(guān)建議。陳定華在反饋會上對項目部尖山1#大橋的濕接縫和防撞墻的施工進度給予了肯定和表揚，并作出以下指示：一是要提高項目團隊安全管理意識，嚴格按照新安法做到“三管三必須”，嚴格實施公司“管、監(jiān)”分離制度，落實安全責(zé)任，切實履行“一崗雙責(zé)”，提高安全能力。堅決杜絕吊車吊人，必須發(fā)現(xiàn)一起，嚴處一起。運輸車輛要按班組逐一落實責(zé)任，并簽訂責(zé)任書。二是要確保施工進度，保質(zhì)保量，抓成本核算，做好目標(biāo)成本簽訂、收支對比表過程管理，落實項目兌現(xiàn)制度。三是針對K46+500-K46+700段大填方影響T梁運輸，必須加班加點增加設(shè)備和人員，確保大填方的施工進度，打通T梁運輸通道，確保橋梁上部施工。四是項目部要認真梳理現(xiàn)澆箱梁所需材料，認真組織現(xiàn)澆箱梁施工，加快下部結(jié)構(gòu)的施工進度。五是要加強政府協(xié)調(diào)，把征遷任務(wù)當(dāng)做重點工作。要加強現(xiàn)場管理，加快現(xiàn)場施工進度，預(yù)防因局部問題影響整體進度，導(dǎo)致成本增加。六是正值中秋、國慶雙節(jié)，黨的二十大即將召開之際，項目部必須做好維穩(wěn)工作，把實名制管理工作落到實處。七是要提升項目團隊持續(xù)學(xué)習(xí)能力，鼓勵員工學(xué)習(xí)取證。提升一線職工綜合業(yè)務(wù)能力，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟練掌握施工技能。
最后，陳定華代表公司對項目部全體員工進行了節(jié)日慰問，并祝大家中秋節(jié)快樂，身體健康。
【記者：杜縣武、王友郊 責(zé)編：唐嘉敏】
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