8月5日，公司“2022年主任經(jīng)濟(jì)師年中工作會”在公司一樓會議室召開，總結(jié)分析上半年工作的成績和不足，安排部署下半年各項工作任務(wù)。公司黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉、經(jīng)濟(jì)管理部全體人員、基層單位主任經(jīng)濟(jì)師、材料主管參加會議。會議經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理主持。
會上，陰明珉作題為《扎實做好經(jīng)濟(jì)管理工作、助推內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展》的總結(jié)講話，經(jīng)濟(jì)管理部對2022年公司上半年目標(biāo)成本、月收支對比、材料管理、集采工作、對外結(jié)算等成本管理情況等進(jìn)行了通報，并對下半年成本管理工作計劃做了安排部署，基層單位部分代表結(jié)合上半年成本及材料管理工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了2022年集團(tuán)、公司年中工作會精神，會議指出，經(jīng)濟(jì)管理工作責(zé)任重大，要時刻放在心上、抓在手上、扛在肩上，要堅持問題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，突出重點方向。加大經(jīng)濟(jì)管理力度，注重經(jīng)濟(jì)效益，對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿，高效率補(bǔ)齊突出短板，扎實高效做好項目全過程經(jīng)濟(jì)管理工作。
陰明珉在會上強(qiáng)調(diào)，一是全面開展項目月收支對比分析，做實項目過程經(jīng)濟(jì)管理。二是強(qiáng)化物資管理，建立完善公司物資集采管理辦法，加強(qiáng)材料現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，推進(jìn)限額領(lǐng)料工作。三是要加快推動完善經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)庫，建立公司價格體系，搭建數(shù)字化施工企業(yè)，EPC項目加強(qiáng)設(shè)計階段概算對比，提前介入設(shè)計概算，做好設(shè)計前期，以概算控預(yù)算，預(yù)算為目標(biāo)控制結(jié)算，確保項目不超概算，保證項目利潤。四是要持續(xù)抓好項目過程經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化收入管理、嚴(yán)格合同履約管理、材料管理分責(zé)同控、落實11類材料集采工作，有效降低主要材料采購成本。五是強(qiáng)化項目結(jié)算管理，研究人員分類培訓(xùn)、培養(yǎng)和結(jié)算分級評審，加大已竣工項目的結(jié)算對外審計力度，落實和加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)算辦理。六是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)人員要有前瞻意識，危機(jī)意識，切實落實各項成本管理工作。
材料管理亮點單位和個人
成本管理亮點和個人
會議還組織對2022年成本管理亮點及2022年材料管理亮點優(yōu)秀團(tuán)體、優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰。
【記者：段青安 責(zé)編：杜寶明】
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