8月4日，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟管理部、工程技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部等職能部門負責人一行到昭通分公司承建的昆明陽宗海風景名勝區(qū)施家嘴村莊生態(tài)移民搬遷建設項目開展安全隱患大檢查大整治工作，公司年輕副總經(jīng)理、昭通分公司經(jīng)理彭曦陪同。
萬向遵一行深入施工現(xiàn)場，實地勘察項目開展情況，聽取了項目整體情況的工作匯報，并召開了反饋會。
會上，萬向遵提出三點要求，一是安全生產(chǎn)事關(guān)全局，要牢固樹立安全第一的理念。要始終把安全放到第一位，沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，要踐行好“三個不為過”，安全生產(chǎn)無小事，要從思想上觀念上樹立“安全第一”的理念，對于安全問題，一定要嚴防死守、嚴懲不貸。二是要加強源頭管控，系統(tǒng)抓實安全生產(chǎn)工作。要落實安全生產(chǎn)責任，落實“一崗雙責”。要抓大與抓小抓細相結(jié)合，源頭上確保方案科學可行，過程中確保方案執(zhí)行監(jiān)督到位，堅決守住安全生產(chǎn)底線。要從技術(shù)、生產(chǎn)組織、經(jīng)濟等方面支撐安全生產(chǎn)。加強日常檢查和突擊檢查抽查，運用好信息化手段。同時，要加強安全系統(tǒng)人員的培養(yǎng)、使用和提拔力度。三是狠抓“作風革命和效能革命”兩個革命，確保安全生產(chǎn)有的放失。要以問題為導向，把解決問題的快與好作為檢驗“兩個革命”成效的標準，要層層落實責任，發(fā)揚“釘釘子”的精神，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效預防問題。昭通分公司要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保圓滿完成公司職代會的目標要求。
會上，各職能部門負責人對項目的生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等各方面提出了意見和建議。
【記者：李順杰】
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