7月31日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友帶領(lǐng)安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人到第十九直管部承建的永金高速十一分部進行安全隱患大排查大整治，并召開反饋會，項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。
董學(xué)友一行深入現(xiàn)場，對項目安全文明施工、施工進度、成本管控、技術(shù)方案實施等方面進行了重點檢查，同時進行了警示教育。
反饋會上，董學(xué)友強調(diào)，一是項目部在施工進度和成本管控上表現(xiàn)良好，對高墩標(biāo)高、樁基標(biāo)高和二襯鋼筋保護層控制較好。二是現(xiàn)場安全總體可控，但要吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格做好現(xiàn)場安全工作。三是要重點關(guān)注隧道施工，要反省施工中存在的問題，施工監(jiān)控要符合要求，安全交底要到位。提前做好地質(zhì)預(yù)報，關(guān)注天氣變化和上方土體的穩(wěn)定性，及時排除安全隱患。四是項目管理人員之間要統(tǒng)一思想、團結(jié)互助、加強溝通，安全生產(chǎn)工作要做好詳細(xì)分工，項目經(jīng)理和安全員加強巡視。直管部班子要做好后臺協(xié)調(diào)工作，同時對班組人員加強交底，對作業(yè)行為加大管控力度。
會上，項目負(fù)責(zé)人對項目各方面工作進行了匯報，相關(guān)職能部門人員針對檢查和匯報中存在的問題提出意見建議。
【記者：易永華 責(zé)編：陳思宏】
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