根據(jù)6月25日公司市場拓展工作領導小組會議安排，公司黨委副書記、董事長陳定華于6月30日上午在四樓會議室組織召開分管單位經營工作專題會，公司總經理助理、市場部經理子華武及第十九直管部、項目總承包部領導班子成員參加會議。
陳定華強調，經營是一項常態(tài)化的重要工作，各單位要在公司指導性方案的基礎上有針對性地進行細化、深化，制定本單位的市場拓展方案，認真抓好落實。陳定華要求，一是要抓好方案的核心內容即領導班子責任制，深化全員經營理念，領導班子成員要帶好頭，最終用數(shù)據(jù)證明工作成效。二是要抓好團隊培養(yǎng)，分批次、分層次制定培養(yǎng)計劃，不僅要做好培訓學習，還要把人才放到合適的位置上去進行實操鍛煉，在能力提升外增強其切身體會，保證本單位后繼有人。三是在項目投標工作上要提前溝通，對每個細節(jié)都要全面分析，做到“細上加細”，確保投標萬無一失。四是第十九直管部目前對接項目信息太少，經營的持續(xù)性弱，領導班子要花大量精力去拓展市場，加大集團外項目拓展，整合資源尋找項目信息，建立相對穩(wěn)固的市場來保證直管部發(fā)展。
會上，第十九直管部、項目總承包部領導班子就《市場拓展工作實施方案》落實情況和跟蹤項目情況進行了匯報。子華武結合兩家單位的經營工作開展情況，圍繞方案的貫徹落實提出了具體工作要求。
【記者：盧小娟 責編：杜寶明】
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