10月22日下午，公司在一樓會議室召開清收清欠工作專題會議，公司黨委書記、副董事長萬向遵出席會議，會議由公司黨委委員、總會計師代映華主持。財務部、經濟管理部、法律部相關負責人，11家基層單位經理、主任會計師（主辦會計）參加會議。
萬向遵強調，在現(xiàn)階段，各單位要未雨綢繆、高度重視清收工作，任務分解、責任到人。要抓好以下七個方面的工作，一是要加強合同管理，做好合同管理是企業(yè)開展好各項工作的重要前提，合同管理要做到嚴格把關、嚴格審核，把握好上下游合同約定的收付款條件。二是要加強結算管理，為清收工作提供保障。要積極推進已竣未結項目的結算工作，認真梳理已竣未結項目，嚴格按照時間節(jié)點要求推進結算工作。三是要加強溝通協(xié)調管理，溝通協(xié)調是清收清欠工作中不可或缺的關鍵點，注重跟政府跟業(yè)主溝通的方式方法，合法合規(guī)開展清收工作。四是要加強法務管理，根據(jù)各項目的實際情況，認真剖析清收困難的原因，依法依規(guī)開展清收工作。五是要加強清收方式管理，各單位經理、書記要親自抓好清收工作，創(chuàng)新清收方式方法，把握市場行情、多方案做好清收工作。六是要加強清收考核管理，各單位要做好清收過程中的考核工作，責任到班子、責任到人、抓實清收工作。七是要加強市場開拓，在集團公司的領導下，要做好集團內的項目，同時也要注重拓展集團外部市場，優(yōu)化項目結構。
代映華指出，要自加壓力開展清收工作。一是各單位要將“經營、生產、清收”融為一體開展清收工作，從項目源頭抓起，從過程管理抓起，融會貫通促進清收工作的開展。二是各單位要合理制定清收目標，清收工作要層層分解，層層壓實清收責任，各單位要結合過程考核，根據(jù)項目狀態(tài)認真分解不同階段的清收工作，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。三是各單位要依法依規(guī)、積極主動、運用多種方式多種渠道開展清收工作，多方探討、創(chuàng)新清收措施，持續(xù)做好清收工作。
會上，公司財務部通報了公司各單位1-9月份的清收情況，結合各單位9月份清收計劃完成情況做多角度對比分析。公司法律部從法律視角對清收工作進行了通報。各參會單位匯報了1-9月份的清收完成情況，重點匯報了接下來的清收措施和方案。
【記者：陳寶棋 責編：陳思宏】
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