為進(jìn)一步推動公司各直管部已完工未竣工項目的竣工驗收工作，確保按時完成竣工驗收，完成已竣工未歸檔項目的歸檔工作，減少由于拖延竣工及歸檔時間造成的法律風(fēng)險，維護(hù)公司良好信譽(yù)，8月14日上午，公司在一樓會議室組織召開已完未竣、已竣工未歸檔項目暨法律事務(wù)分析工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理臧慶澤，副總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理陳強(qiáng)出席本次會議，工程技術(shù)部，生產(chǎn)管理部、法務(wù)辦負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人、主任工程師參加了本次會議，會議由臧慶澤主持。
陳定華強(qiáng)調(diào)，一是各單位要認(rèn)真分析原因，指定一個班子成員負(fù)責(zé)，按計劃抓落實。二是根據(jù)類型分析情況，確定時間，逐條解決問題，努力推動工作。三是先解決自身原因，再解決外部問題。四是確實無法辦理竣工驗收的項目，要辦理“合同履約”完成證明文件，實物移交。五是檔案移交的目的是為了以后項目有問題備查，要求各單位按照工程技術(shù)部的要求盡快完成歸檔工作。
董學(xué)友要求，一是對于已經(jīng)完工未竣工、已竣工未歸檔的項目，生產(chǎn)部管理部、工程技術(shù)部要落實責(zé)任人跟蹤，定措施辦法與直管部相關(guān)負(fù)責(zé)人商定工作計劃，落實人員及完成時間。二是各單位具備驗收條件的要及時與甲方對接，按時完成驗收。三是直管部要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與具體責(zé)任人推動工作開展。四是要真實客觀的對已完工未竣工項目進(jìn)行分類及開展工作，要分析清楚是業(yè)主方、平行分包方、還是自身原因。五是生產(chǎn)管理部要建立長效機(jī)制，采取措施幫助、督促，定期更新清單，工作不力的責(zé)任人要進(jìn)行約談。
臧慶澤指出，一是要認(rèn)真分析，科學(xué)判斷，加強(qiáng)與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)。二是對于由甲方原因造成的項目，要主動去推動。成本關(guān)門結(jié)算、實物移交要有痕跡資料。三是三季度生產(chǎn)管理部要認(rèn)真抓落實，制定考核辦法，簽訂責(zé)任狀進(jìn)行考核。
會上，生產(chǎn)管理部對公司2015年至2021年6月份以來完工未竣工項目進(jìn)行了統(tǒng)計報告，工程技術(shù)部對公司截至2021年8月13日已竣工未歸檔項目進(jìn)行了統(tǒng)計報告。
【記者：芮如江 責(zé)編：陳思宏】
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