7月30日，公司召開第三直管部高速公路項目團隊評審會議。公司黨委委員、副總經理董學友，副總經理向小波出席會議。會議由公司生產管理部經理主持，公司相關職能部門負責人，第三直管部經理，高速公路項目團隊主要崗位人員參加會議。
董學友強調，一是要進一步加強團隊核心人員，加強高速公路專業(yè)知識學習。對于配備的人員，直管部要將項目團隊人員融合在一起，心往一處想，力往一處使，才能把項目做成功。二是要講團結、講擔當。安下心來，認真履職。三是要堅定信心，保持狀態(tài)。直管部相關領導要對整個高速公路項目團隊人員進行非常詳細地了解及摸底調研，對于關鍵崗位，不滿足公司要求的人員堅決不允許使用。四是直管部要沉下心來，整合自身團隊，通過轉崗鍛煉加強培訓和提升。將崗位需求人員上報公司，在公司內部組織競聘上崗、內部調配，健全團隊成員，堅決不允許私自招聘人員。五是直管部要實事求是。針對班組的選擇與管理與高速公路項目的實施思路要相互結合。
向小波指出，一是引進人才。直管部要注入力量、注入血液。用人就要相信人，沉下心來培養(yǎng)感情。二是項目經理要有統(tǒng)籌思路，充分調動項目團隊積極性。項目團隊要做到人與事結合，共同發(fā)揮作用。核心班組的資源嫁接、前期進場的班組需報公司核定，項目目標成本策劃要報經濟管理部審核。三是直管部要固化人員。
會上，第三直管部主任匯報了參會的高速公路項目團隊人員情況，項目經理結合目前對接的項目對下一步如何開展工作進行全面匯報。相關主要崗位人員結合自身工作實際進行了全面闡述。
【記者：楊彥耀 責編：陳思宏】
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