7月8日，公司在一樓會議室召開振景高速公路項目策劃及目標(biāo)成本評審會。公司副總經(jīng)理臧慶澤，總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，安全總監(jiān)羅雪剛出席會議，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，第十九直管部、振景高速項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。公司副總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理部副經(jīng)理（中層正職）鄧秀春主持會議。
臧慶澤強(qiáng)調(diào)，公司組織召開高速公路項目策劃及目標(biāo)評審，目的就是統(tǒng)一思想，通過公司、直管部、項目部三級共同對項目進(jìn)行全面思考，為項目有效實施提供保障。一是今后直管部主要領(lǐng)導(dǎo)必須參會，才能更好推動，更好開展，更好決策。二是目前我司各條高速公路均受到融資、圖紙、征遷工作的影響，工作非常被動，直管部要牽頭對項目再進(jìn)行評估，對成本進(jìn)一步分析、測算。三是本項目是公司的示范項目，要結(jié)合以往做得好的經(jīng)驗，積極推廣“四新技術(shù)”的應(yīng)用、梁場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是針對項目策劃，大部分文字描述不易表達(dá)清楚，最好策劃圖文并茂，項目策劃工作的實施是公司走高效、快速發(fā)展的重要支撐，也是項目管理提升的瓶頸，必須將項目策劃做實做細(xì)，真正能指導(dǎo)項目施工。五是直管部與項目部要再認(rèn)真分析、研究，做好風(fēng)險防范措施、風(fēng)險識別工作。六是要學(xué)科合理對項目進(jìn)行總體安排，優(yōu)化資源配置，綜合考慮項目分段施工、班組分批次進(jìn)場時間，確保施工組織合理有效的實施。
陰明珉指出，今年是公司實施低成本戰(zhàn)略的第一年，直管部、項目部要總結(jié)以往施工經(jīng)驗教訓(xùn)，靜下心來想想高速公路企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一起與公司將高速公路標(biāo)準(zhǔn)化啟動，切實提高目標(biāo)成本管理，為公司今后高速公路成本管理提供有力支撐。同時，直管部、項目部要在盡快完善各職能部門提出的修改意見及建議，公司將再次審核定稿實施。
羅雪剛指出，結(jié)合今天評審內(nèi)容，項目部下來要本著節(jié)約成本原則，認(rèn)真分析、梳理本項目安全生產(chǎn)投入，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，清單化安全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用，對照公司列出的相關(guān)清單實施，確保項目安全的基礎(chǔ)工作有序推進(jìn)。
會議要求，公司對項目所用機(jī)械設(shè)備的使用要明確相應(yīng)要求，第十九直管部負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理要結(jié)合公司梳理的機(jī)械租購設(shè)備清單，統(tǒng)一部署，認(rèn)真安排，嚴(yán)格執(zhí)行。
會上，由振景高速公路四分部項目經(jīng)理結(jié)合項目實際，匯報了項目的具體實施策劃及成本目標(biāo)控制相關(guān)內(nèi)容，各職能部門結(jié)合項目實際情況和項目經(jīng)理匯報情況提出修改建議及意見。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：張連波】
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