1月29日上午，公司第一屆第二次職工代表大會在公司一樓小禮堂隆重開幕。集團公司黨委委員、副董事長后永寧，公司董事長、黨委副書記陳定華，黨委書記、副董事長邢儒民，黨委副書記、總經理、副董事長王現(xiàn)合，公司在昆班子成員及各職工代表出席會議。會議由公司工會主席胡云紅主持。
上午9時，會議開始。全場參會人員起立，高唱《國歌》。本次職代會共有141名代表，請假10人，實到131人。大會邀請離退休老領導7人、青年干部31人列席會議。
會議認真聽取并審議了王現(xiàn)合作題為《強基固本 提質增效 促進管理提升，搶抓市場 銳意創(chuàng)新 加快跨越發(fā)展》的行政工作報告，聽取并審議了邢儒民作題為《凝心聚力 求真務實 開拓奮進 為公司跨越發(fā)展取得新勝利努力奮斗》的精神文明建設工作報告。
會上，王現(xiàn)合在行政工作報告中強調，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是建筑業(yè)進一步深化改革的重要一年，是集團“管理提升年”“品牌提升年”和“向世界500強沖刺、向國內一流世界知名企業(yè)進軍”的關鍵年，是公司提升管理、全力沖刺“雙百億”的關鍵年。邁進新時代，踏上新征程，公司將高舉中國特色偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進總基調和高質量發(fā)展總要求，貫徹落實集團“123555戰(zhàn)略”及一屆二次職代會精神，堅持效率效益優(yōu)先、質量規(guī)模并重的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展理念，持續(xù)推進結構調整及轉型升級，持續(xù)拓寬經營思路、轉變經營模式，加快“走出去”步伐，持續(xù)創(chuàng)新生產組織管控模式，加快提升工程總承包能力，持續(xù)夯實基礎管理，全面提高發(fā)展質量，突破發(fā)展瓶頸，樹立勤儉節(jié)約、效益良好、風險可控的品牌形象，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，為實現(xiàn)雙百億目標打下堅實的基礎。
邢儒民在精神文明建設工作報告中指出，2018年公司精神文明建設總的要求是：深入貫徹落實黨的十九大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，按照集團一屆二次職代會統(tǒng)一安排部署，落實集團管理提升年、品牌提升年各項工作要求，全面加強黨的建設，全面加強從嚴治黨，全面加強理論武裝和干部職工的思想教育，全面改進和加強宣傳工作，全面推進企業(yè)文化建設，為集團全力沖刺世界五百強、向國內一流世界知名企業(yè)進軍營造良好的發(fā)展氛圍，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定凝聚起強大的精神動力、提供強有力的組織保證。
【2017年回顧】
2017年指標完成情況：實現(xiàn)營業(yè)收入41.72億元，同比增長29.68%；完成經營額 103.45 億元，同比增長 57.9 %，其中集團內經營額 34.94 億元，占總經營額的 33.77 %，自主經營額 68.51 億元，占總經營額的 66.23 %；新簽合同額 79.85 億元，同比增長13.25 %，資產總額達 50.1億元，同比增長 31.25 %，凈資產達7.62億元，同比增長10.6%；實現(xiàn)利潤總額7769.5萬元，同比增長19.52%。連續(xù)3年榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，在中國建筑業(yè)2017年度500強中位列第271位，被評為“中國建筑業(yè)成長性200強企業(yè)”。
【2018年發(fā)展思路】
會議確定2018年主要指標為：確保完成經營額140億元，確保新簽合同額100億元，確保實現(xiàn)營業(yè)收入60億元,確保實現(xiàn)利潤總額8500萬元；確保資產總額51.1億元以上，確保凈資產8.62億元以上，資產負債率控制在75%以內；杜絕重大質量事故，獲國優(yōu)獎1項、力爭魯班獎1項，獲省優(yōu)質獎5項，獲州、市優(yōu)質獎3項，獲省級及以上QC成果10項，獲省級綠色施工示范工地8項，爭創(chuàng)國家級綠色施工示范工地1項，獲集團科技進步獎2項，獲實用新型專利8項，申請發(fā)明專利1項，獲省級工法2項，發(fā)布地方標準1項，參編國家標準1項，通過高新技術企業(yè)重新認定；全年確保不發(fā)生一般及以上級別生產安全事故，實現(xiàn)責任事故“零死亡”目標，創(chuàng)全國“AAA”級安全文明標準化工地1項，創(chuàng)省級安全質量標準化工地10項，創(chuàng)集團安全質量標準化“十佳”工地1項，創(chuàng)市級安全質量標準化工地4項，公路工程項目“平安工地”考評達B級，爭創(chuàng)A級1項以上。
【2018年精神文明建設的主要任務】
一是加強理論武裝，強化思想引領。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神；抓實集團跨越發(fā)展形勢任務教育。
二是加強制度保障，強化隊伍建設。始終堅持正確的選人用人導向；不斷提升干部隊伍的綜合素質；持續(xù)提升干部隊伍的專業(yè)能力；持續(xù)加強廉潔從業(yè)建設。
三是夯實基礎工作，加強基層黨建。加強基層組織建設；加強基本隊伍建設；強化黨員教育和管理；嚴格落實黨的基本制度；創(chuàng)新黨員先鋒工程建設。
四是加強企業(yè)文化建設，改進加強宣傳工作。
【2018年工作總體要求】
一是持續(xù)以經營為龍頭，加大市場拓展力度。繼續(xù)堅持經營“龍頭”地位不動搖，堅持集團、公司經營“一盤棋”思想不動搖，堅持經營項目向經營資源轉變不動搖。
二是持續(xù)加大結構調整，促進轉型升級。加大市場結構調整。加快速形成省內、省外、海外三大版塊協(xié)同發(fā)展的良好格局；加大產業(yè)結構調整。積極向產業(yè)鏈上下延伸，促進企業(yè)產業(yè)結構升級。
三是創(chuàng)新生產組織管控模式，著力提升生產能力、工程總承包管理能力、系統(tǒng)性生產管控能力，培育供應鏈各方的支撐能力。
四是夯實各項基礎管理，著力提升基礎管控能力。持續(xù)夯實技術管理工作，持續(xù)強化質量管理工作，持續(xù)提升安全管理能力，持續(xù)強化成本管理，夯實財務基礎管理，提升投融資及資本運營能力，進一步強化審計工作，抓好信息化應用升級工作 。
五是著力企業(yè)協(xié)同能力建設，助推管理升級。提升外部資源整合利用能力及協(xié)同能力、內部資源的整合利用能力及協(xié)同能力、供應鏈的協(xié)同能力、標準化建設能力、推進企業(yè)管理創(chuàng)新、進科技創(chuàng)新、強化風險防范及管控能力、持續(xù)加強紀檢監(jiān)察工作、強化品牌創(chuàng)建能力提升公司品牌影響力。
六是著力推進改革攻堅工作。
七是加強干部人才隊伍建設。
八是持續(xù)加強黨建、企業(yè)文化及和諧企業(yè)建設。
【報道：楊紅柳、劉永達 責任編輯：張娜】
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