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4月12日至13日，公司副總經(jīng)理李斌、安全總監(jiān)羅雪剛、副總工程師陳強一行到第十九直管部永金高速十一分部開展高速公路綜合整治調(diào)研檢查，公司相關(guān)職能部門檢查人員、項目主要負責人陪同。抵達項目后，李斌一行第一時間對東峨隧道進出口、路基高邊坡、服務區(qū)填方、街子河大橋、預制梁場等施工現(xiàn)場進行了深入全面的了解和檢查。同時，借用晚上業(yè)余時間安全監(jiān)督管理部組織對項目管理人員進行了一級安全技術(shù)交底，工程技術(shù)部組織開展了門式起重機、架橋機、液壓爬模施工三維動畫學習并進行現(xiàn)場測試。13日上午，調(diào)研組在項目部召開了綜合治理檢查現(xiàn)場反饋會。會上李斌要求，一是要提高思想認識和提升政治站位。集團和公司快速高質(zhì)量發(fā)展，各管理...

4月13日下午13:30，公司工會召開一季度工會業(yè)務考核會暨第一期工會干部業(yè)務培訓會，公司黨委委員、工會主席胡云紅出席會議。公司工會辦公室成員、各基層單位工會主席、工會負責人共55人參加會議。會議組織學習了國資委《國企碩鼠眾生相》之《放縱貪欲，自毀全程》警示教育片，敲響廉潔從業(yè)警鐘；通報了公司工會一季度工作情況，安排部署了二季度重點工作。工會辦公室主任解讀了《工會法》，工會辦公室成員分別就崗位工作進行了通報和業(yè)務培訓。第二直管部、第三直管部、國際工程部三家單位工會負責人匯報了各自單位一季度工作開展情況。會議對工作成績突出的單位進行表彰，為第十一直管部頒發(fā)了2020年全國模范職工小家、為第一直管...

4月14日上午，集團公司總經(jīng)理助理蔣興祥一行到公司開展調(diào)研，公司在昆領(lǐng)導班子、擴大班子成員以及部分職能部門負責人參加會議，會議由公司黨委副書記、董事長陳定華主持。蔣興祥認真聽取了公司基本情況、經(jīng)營情況、“十四五規(guī)劃”等匯報，針對公司下一步工作，蔣興祥提出四點要求：一是要結(jié)合公司四大業(yè)務，圍繞標準化建設、產(chǎn)業(yè)鏈整合、科技創(chuàng)新、組織管控模式創(chuàng)新等方面培育和提升公司的核心競爭力；二是要建立企業(yè)標準化管理體系，將各項工作分解成標準化單元，形成企業(yè)標準，從而追求公司整體利益的最大化；要統(tǒng)籌好公司各項資源，職能部門要轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新方式方法為前端項目解決問題和賦能，提升能力，建設高效的職能部門；三是要樹...

4月7日上午，公司副總經(jīng)理臧慶澤攜安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負責人到第十一直管部承建的漾濞縣人民醫(yī)院搬遷重建項目進行現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料檢查，相關(guān)負責人陪同。臧慶澤一行深入施工現(xiàn)場，對項目的生產(chǎn)進度、安全管理、質(zhì)量管控，成本控制情況進行細致摸排，實地考察了項目實際情況，對項目的整體推進進行了細致的了解。檢查后，臧慶澤對項目的當前工作進度給予了肯定，也對項目部提出要求：一是黨員干部要充分發(fā)揮擔當精神，遇事沖鋒在前，迎難而上，作好表率；二是項目部管理人員要提高思想站位，加強對項目重要性的認知；三是項目部人員要第一時間對接下來工作中的困難進行整理，劃分階段，將存在的問題暴露出來，定時、定責、定人解決問...

4月6日，路橋分公司承建的鎮(zhèn)果六分部項目所在地昭通市鎮(zhèn)雄縣尖山鄉(xiāng)排查出一名密切接觸者，當?shù)匾咔樾蝿葑兊糜葹榫o張起來。尖山當?shù)卣⒖虇討睓C制，對尖山鄉(xiāng)多地實行封閉管理，并設立多個卡點，外防輸入，內(nèi)防擴散。疫情發(fā)生后，鎮(zhèn)果六分部全力支持和協(xié)助當?shù)卣ぷ鳌Ｓ捎谖镔Y緊張，卡點處沒有足夠的床鋪供駐守人員休息，為此，鎮(zhèn)果六分部項目副經(jīng)理便組織項目部人員協(xié)調(diào)出4張床鋪送往疫情防控卡點處，供值班人員使用。駐守卡點并不是簡單“坐著”，值班人員需要集中注意力，嚴格把守卡點出入口，一守便是數(shù)個小時。在鎮(zhèn)果六分部項目對面設有1個卡點，從實行封閉管理的第一天至今，六分部項目便每天專門安排人為值班人員送餐，希望能...

4月12日上午，公司組織召開高速公路項目檢查前布置會，副總經(jīng)理李斌出席會議，公司安全監(jiān)督管理部、技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟管理部、財務部檢查組人員參加會議。李斌強調(diào)，這是一次綜合性的全面大檢查，要帶著管得住、控得住的思路去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題，切實幫助項目部提升各系統(tǒng)管控能力。各檢查組成員要針對去年省交通廳檢查出的問題、集團總包三部3月18日質(zhì)量提升專題會議通報的問題和公司近期發(fā)布的《安全大檢查大排查大整治方案》和《高速公路綜合整治實施方案》要求，認真細致地進行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題、亮點以PPT的形式統(tǒng)一對項目部進行現(xiàn)場反饋。檢查的過程中，各檢查組成員要能發(fā)現(xiàn)自身的不足，同時發(fā)揮自己的長處...

4月10日上午，由第二直管部承建的云南農(nóng)墾物流有限公司高原特色農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代物流園建設項目（一期）14#倉庫舉行開工儀式，建設單位、監(jiān)理、勘察、財務審計等各單位領(lǐng)導及職工代表參加開工儀式。儀式上，建設單位總支書記、執(zhí)行董事易晨曦指出：14#倉庫的開工，是高特項目的一件大事，也是物流公司的一件喜事。高特物流園的建成必將會帶動物流公司更快、更好地發(fā)展，物流公司將乘著“一帶一路”的東風，抓住云南省建設“面向南亞東南亞輻射中心”的歷史性機遇，以《中老鐵路沿線三年行動計劃》為指導，使高特物流園成為農(nóng)墾集團“走出去”戰(zhàn)略的重要發(fā)力點，成為集團高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量，成為中老鐵路沿線物流樞紐上的重要支撐節(jié)點。同...

4月7日下午，云南省城鄉(xiāng)建設投資有限公司工會常務副主席葉琳琳、云南建投第十一建設有限公司黨委書記、副董事長陸朝富、云南省城鄉(xiāng)建設投資有限公司高原湖泊事業(yè)部黨支部書記龔一凡、昆明陽宗海保護治理投資建設有限公司黨支部委員、副總經(jīng)理、陽宗海公司董事長王杰康一行，到公司昭通分公司承建的昆明陽宗海風景名勝區(qū)施家嘴村莊生態(tài)移民搬遷建設項目指導勞動競賽推進工作，公司黨委委員、工會主席胡云紅參會。推進會上，項目指揮長為大家介紹了項目建設背景和基本情況。二公司、十一公司作為參建單位，由各公司項目經(jīng)理分別匯報了管轄區(qū)域的施工建設情況以及項目勞動競賽開展情況。聽取匯報情況后，檢查組強調(diào)要做好比工程質(zhì)量、比建設工期、...

為宣貫落實公司《薪酬管理制度（試行版）》（建投二建政發(fā)〔2022〕16號）文件內(nèi)容，強化制度全過程的執(zhí)行、監(jiān)督力度，夯實基礎管理、提升管理效能，4月6日上午，人力資源部在一樓會議室開展薪酬管理制度宣貫培訓，各基層單位人力資源負責人參加培訓。培訓由人力資源部經(jīng)理主持。本次培訓對集團《關(guān)于進一步規(guī)范薪酬管理的實施意見》《薪酬管理制度》（〔2022〕16號）進行了宣貫，對制度重點內(nèi)容進行強調(diào)及解讀，并對基層單位人力資源負責人進行NCC、OA薪資福利模塊操作重點及注意事項培訓。培訓后，人力資源部對近期薪酬管理方面的重點工作進行安排部署，并組織現(xiàn)場答疑及考試?！居浾撸簭垎⒎熅帲宏愃己辍?

4月4日下午，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負責人到第九直管部承建的呈貢康復醫(yī)院項目調(diào)研指導工作，直管部經(jīng)理、項目負責人陪同。陳定華一行深入施工現(xiàn)場，對項目生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、材料、文明施工等進行了檢查，對項目現(xiàn)場所存在的問題提出指導性意見，一是要細化團隊分工，凝聚團隊之魂，提升對外協(xié)調(diào)之能，齊心共建。二是持續(xù)確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位，考勤工資表要與現(xiàn)場施工進退場同步。三是強化安全管理，提高危險辨識，杜絕安全隱患，抓實安全管控工作，及時有效簽訂安全責任協(xié)議。四是要嚴控成本，明晰成本，做好收支同步對比工作，嚴控施工計劃，加強過程管控，...

4月4日上午，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負責人一行到昭通分公司昆明陽宗海風景名勝區(qū)施家嘴村莊生態(tài)移民搬遷建設項目進行安全生產(chǎn)大檢查。陳定華一行深入施工現(xiàn)場，實地勘察項目開展情況，聽取了項目整體情況的工作匯報。陳定華提出要求，一要加強崗位職責的履行。管理人員要提高思想認識，提高崗位認知。管理人員應積極學習系統(tǒng)知識和專業(yè)知識，提高自身綜合管理水平，做好本職工作。二要加強施工組織管理。項目部要制定合理的施工組織計劃，確保生產(chǎn)組織有序。三要加強項目成本管控，落實好項目收支對比分析相關(guān)制度，杜絕材料浪費現(xiàn)象，做好現(xiàn)場材料管控。四要加強技術(shù)管理，要用技...