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11月14日，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友攜副總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理陳強，生產(chǎn)管理部副經(jīng)理一行到第四直管部承建的滇西醫(yī)療中心建設(shè)項目一工區(qū)調(diào)研鋁模板應(yīng)用情況。陳定華詳細詢問了關(guān)于鋁合金模板在設(shè)計、生產(chǎn)加工、打包運輸、施工時間、施工過程中的安全隱患及現(xiàn)場存在的問題。他強調(diào)，項目要加強鋁合金模板的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司也會持續(xù)關(guān)注該項目鋁合金模板施工情況。董學(xué)友指出，一是要對鋁模施工做總結(jié)，將現(xiàn)階段施工內(nèi)容形成報告。二是目前模板施工過程采用簡易操作架，建議采用更高效、安全的方式，要求立桿位置要放線施工，利用立桿和水平桿搭設(shè)操作平臺進行施工。據(jù)悉，滇西醫(yī)療中心一工區(qū)建筑...

11月12日下午，公司黨委委員、總經(jīng)濟師陰明珉攜經(jīng)濟管理部經(jīng)理一行到第十二直管部調(diào)研指導(dǎo)工作，第十二直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目部項目經(jīng)理、材料員、預(yù)算員參加會議。會議由直管部負責(zé)人主持。陰明珉對直管部下一步工作提出要求，一是對標(biāo)優(yōu)秀單位找差距，學(xué)習(xí)改進促提升。二是強化管控數(shù)據(jù)對比分析，為生產(chǎn)、安全、技術(shù)提供決策依據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析達到有效的管理。三是加強成本管控，在保障四保一樹的前提下狠抓成本。會上，與會項目經(jīng)理分別匯報了金平縣人民醫(yī)院項目、本寬大廈項目的經(jīng)濟運行情況分析報告以及項目的工作情況、存在的問題和下一步工作打算。經(jīng)濟管理部經(jīng)理對材料虧損具體原因提了問題并對項目經(jīng)濟運行管理工作提出了建議...

11月6日，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友一行到第四直管部承建的曲靖醫(yī)療中心建設(shè)項目調(diào)研檢查，公司總經(jīng)理助理、第四直管部經(jīng)理錢凱，黨支部書記、項目經(jīng)理陪同檢查。檢查組一行深入施工現(xiàn)場，實地考察了解項目實際情況，對項目的整體推進進行了細致的了解。根據(jù)項目當(dāng)前施工情況，陳定華提出具體要求，一是結(jié)合施工管理性質(zhì)，加強團隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)系統(tǒng)知識、專業(yè)知識、提高自身綜合管理水平。二是及時與班組對接工作，要讓班組與項目管理層想法一致，項目團隊要特別關(guān)注安全質(zhì)量管理，保證安全質(zhì)量情況下，合理組織現(xiàn)場施工。三是認真梳理鋼材、輔材等供需情況，積極對接，加...

11月5日上午，公司在二樓多媒體會議室召開2021年第四季度生產(chǎn)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理陳本員，副總經(jīng)理臧慶澤，副總經(jīng)理李斌，總工程師付雋蒼，安全總監(jiān)羅雪剛出席會議。相關(guān)職能部門負責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師、安全總監(jiān)、部分項目經(jīng)理代表參加會議。會議由臧慶澤主持。陳定華指出，結(jié)合各部門的匯報情況，各單位要認真反思，過程中存在的問題，抓大力度改進。一是已完工未竣工驗收、未辦理結(jié)算的項目很多。要求生產(chǎn)管理部牽頭，認真梳理到底是竣工還是在建，把已完工未竣工驗收、未結(jié)算的項目作出界定，確定時限，確保后續(xù)資金能正?；厥铡６墙衲戤a(chǎn)...